Uma aula prática, em português, que combina diagnóstico, agentes e operação: do primeiro processo à oferta mensal. Com Horacio Ibrahim e o método Tolkien.
Comercial aguarda preço, estoque e aprovação entre áreas.
Volume, taxa de perda, tíquete e tempo viram uma hipótese mensurável.
Dados permitidos, regras, responsável e aprovação entram no mesmo fluxo.
Marque o que você encontra na sua empresa ou nas empresas que conhece. Suas escolhas ficam neste navegador até você decidir enviá-las.
Escolha os sinais que você vê. A aula mostra como transformar um deles em diagnóstico, piloto e entrega recorrente.
Ver o programa da aulaAo clicar em “Salvar escolhas”, enviamos os números dos sinais marcados e a contagem ao PostHog para entender as respostas. Não pedimos nome nem e-mail.
O treinamento constrói o contexto: processos, dados, regras, responsáveis e limites. O Tolkien leva esse contexto à operação e à palma da mão. A maturidade cresce quando cada ação tem informação confiável e uma forma explícita de supervisão.
Consolida dados e mostra o que aconteceu.
Analisa, decide e executa.
Responde perguntas e prepara rascunhos e análises.
Valida, decide e executa nos sistemas.
Cruza ontologia, processo e dados para recomendar a ação específica e preparar a execução.
Confere contexto e aprova a proposta.
Executa rotinas autorizadas dentro de regras, limites e permissões; escala exceções.
Define limites, acompanha indicadores, audita e intervém.
Hipótese de redefinir objetivos e negociar sem supervisão direta.
Mantém a visão e o governo; fora do escopo desta oferta.
O consultor organiza e mantém o contexto da operação: dados, regras, processos e responsáveis. A plataforma entrega esse contexto na forma que cada pessoa, sistema e agente precisa para agir.
Consultam evidências, entendem a recomendação e aprovam decisões.
InterfaceFornecem e registram pedidos, preços, estoque e resultados.
APIsRecebem contexto, propõem ações e executam rotinas autorizadas.
MCPDefinem metas e limites, acompanham indicadores e revisam exceções.
GovernançaOrquestra fontes, regras, tarefas e eventos entre áreas.
TT EngineO método ensina a descobrir e desenhar o processo. O código conecta dados, agentes, pessoas e apps para levar a decisão ao trabalho do dia.
Da inteligência à base: cada camada se apoia na seguinte.
Uma operação conectada em dois formatos: o mesmo conjunto de apps no navegador e no celular.
Substitua os valores pelo histórico do negócio. Os números mostram onde investigar; a receita recuperada só aparece depois de uma linha de base e um piloto.
Oportunidades perdidas na hipótese informada. Não é lucro nem receita recuperável garantida.
Tempo de espera e horas de trabalho são medidas diferentes.
Área para investigar perda e causa; não representa economia comprovada.
Não some este cenário com o de vendas sem verificar sobreposição.
Cenário comercial de prestação recorrente. Custos de entrega, aquisição, impostos e margem ficam fora desta conta.
Faixa proposta para teste: R$ 6.680 a R$ 12.800 por cliente/mês. Não é promessa de contratação ou ganho pessoal.
Diagnóstico, infraestrutura e operação recorrente em um percurso que pode ser repetido por recorte de negócio.
Entrevistas, observação e mapa de fluxo para localizar espera, exceções e decisões.
Uma alavanca, um processo, um responsável e uma métrica de partida.
Entidades, regras, fontes, permissões, ferramentas e aprovação humana.
Comparação com a linha de base, revisão de erros e decisão sobre expansão.
Rotinas agendadas, indicadores, qualidade e evolução de um processo por vez.
Modelos melhores ampliam o que é possível. O trabalho do consultor é fazer a capacidade chegar à empresa com contexto, segurança e responsabilidade.
Big Tech pode vender direto, enquanto parceiros levam a tecnologia a processos específicos. Em 2020, um estudo IDC divulgado pelo Google Cloud projetou US$ 5,32 em receita de parceiros por US$ 1 de receita da plataforma: exemplo histórico de ecossistema.
Distribuir uma solução exige acesso por pessoa, dados corretos, regras, suporte, continuidade e registro das decisões. A capacidade replicável precisa funcionar na operação. Leve a sério a estratégia de IA: grandes transformações não aceitam desaforo.
O resultado melhora quando alguém define processo, critério de qualidade, limites e revisão. O ganho empresarial vem do fluxo inteiro, não só da produtividade de uma pessoa. É preciso conhecer processos e ontologia, com experiência em gestão e inteligência de negócios. Não é só um software; é um ecossistema.
Fonte do exemplo histórico: Google Cloud / IDC, 2020 ↗
“O monopólio da execução acabou. Aprenda a monetizar o problema que você resolve.”
A porta de entrada pode estar em um empresário do seu bairro, do clube, do WhatsApp ou do LinkedIn: uma decisão lenta, um processo sem dono, uma perda que dá para medir.
O bom recorte reúne acesso ao processo, maturidade digital e uma dor mensurável. Estes são pontos de partida para alunos e consultores, sem presumir que o mesmo agente serve a todos.
Empresa com ERP ou CRM e volume suficiente para medir tempo de resposta e conversão.
Fluxo repetido, revisão profissional obrigatória e controle claro de acesso.
Conecte metas de venda, produtos do mix, compras de insumos e análise de crescimento em um processo com dono e dados confiáveis.
Regra operacional, fonte de dados e dono do processo antes da automação.
O setor é o começo da conversa; o processo repetível define a oferta.
Aprenda o método, estude a referência, opere com a plataforma e construa uma entrega que possa ser repetida.
Enxergue a oportunidade e escolha um problema com dono, dados e valor econômico.
Aprofunde o diagnóstico, a ontologia, as regras e a sequência de implantação.
Transforme o método em trabalho com agentes, apps, pessoas, permissões e acompanhamento.
Construa uma carteira de até cinco clientes para chegar à etapa de licença de parceria Sophyworks, conforme o acordo de parceria.
Para crescer de patamar, estratégia, processos, informação e inteligência de negócio precisam convergir. IA acelera tarefas; o negócio avança quando essa velocidade entra em um sistema correto, previsível e repetível.
Se cada área executa apenas sua descrição de cargo, quem conecta as decisões ao resultado da empresa?
Identificar os sinais na operação
Product Manager e fundador da Sophyworks. Une produto, dados e operação com agentes de IA em produção e na camada de decisão, dando suporte direto às lideranças.
Em 145 páginas, o livro percorre diagnóstico, escolha do processo, regras do agente, piloto e acompanhamento. A aula inaugural mostra como converter esse material em uma oferta e em um programa operacional para empresas.
Ver livro na HotmartDa descoberta de mercado à operação em produção. Certificação AIPMM Certified Product Manager.
Orquestrou a tecnologia em operações que saíram de uma base de R$ 20 mil e chegaram a R$ 2,5 milhões de faturamento anual.
Criou produto e caso de negócio para rodadas de captação; a trajetória incluiu valuation de R$ 35 milhões em operação associada à VOGA/BTG.
Conduziu tecnicamente infraestrutura que processou 2 bilhões de eventos.
Implementou mais de três produtos com motor de IA em produção nos últimos 12 meses.
Conduziu trabalho de nuvem para governo, com foco técnico em operação e escala.
Uma infraestrutura de decisão exige implantação, revisão e evolução. O preço depende do resultado econômico, do escopo e do custo de entrega.
Faixa comercial de referência para testar uma oferta recorrente de infraestrutura de decisão com IA. A empresa precisa receber valor recorrente e mensurável.
Profissionais de IA, produto, processos, dados ou operação que conhecem um negócio e querem liderar um caso; consultores que atendem PMEs e buscam uma oferta recorrente. O recorte inicial usa negócios com processo repetível, responsável e alguma maturidade digital.
Modelos resolvem tarefas cada vez melhores. O trabalho do consultor é chegar a um processo específico, integrar os sistemas, definir acesso e responsabilidade, medir o resultado e manter a operação. Veja a resposta completa.
Você consegue fazer o diagnóstico sem programar. A implantação técnica depende dos sistemas, acessos e do escopo autorizado pela empresa.
A aula inaugural será ao vivo no sábado, 21 de novembro de 2026, das 9h às 10h30 (Brasília), pelo Google Meet, sem gravação. O ingresso custa R$ 39. A inscrição é feita no checkout da Hotmart; a aula será ao vivo, sem replay.
Os valores são calculados neste navegador e não são enviados por esta página. Use apenas dados agregados ou autorizados. Não inclua dados de clientes ou segredos sem permissão.
Não. É uma faixa de preço proposta para testar uma oferta recorrente, não uma promessa de venda, salário ou lucro. Custos, impostos, margem e capacidade de entrega precisam entrar na conta.
Ferramentas de diagnóstico, ontologia do processo e programa recorrente para levar empresas da análise à decisão aumentada e à operação com autonomia delimitada.
Inscrever-se na Hotmart · R$ 39
TOLKIEN